bokee.net

咨询师博客

正文 更多文章

张驰咨询北京六西格玛绿带培训计划

张驰咨询北京六西格玛绿带培训计划;联系人曾小姐:0755-86372259;15989315803;

培训时间:2015年,每月一期,滚动开班。培训地点:北京

六西格玛的改善更多是能认知到的,它是通过对流程严密的数据分析发现波动源,然后通过试验设计等统计分析工具找到关键参数的最优设置,改善结果更多表现在隐性的数据上。

六西格玛绿带培训针对企业中高层管理人员。很多客户在说我具备什么样的资格才能学习六西格玛绿带。针对这个问题,我们表示有相关经验,有相关职业规划,工作需要以及有统计学方面知识的人士都可以提升自己。 学习六西格玛绿带培训

 

  1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论

  2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB

  3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

  4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用

【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装

【培训模式】小班授课滚动开班注重实用,实战!张驰咨询独有的咨询辅导式培训

专业理论讲解->实用案例分析->分组现场演练->专家现场点评->现场互动讨论

随到随学学会为止(报名学员终身免费重听,随时随地想学就学)

【课程内容】

第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题

第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)

  1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念!

  2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析

  3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析

  4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析

第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目

  1、项目小组---如何组建项目团队?

  2、项目来源---什么是项目,项目从哪里来?

  3、项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目?

  4、制作项目计划

  5、实例1:某企业推行六西格玛项目案例分享

第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)

  1、质量损失函数、品质成本与利润的关系

  2、预防成本、鉴定成本、缺陷成本

  3、能力值与品质成本的对应关系

  4、统计学的基本原理与专业术语介绍

第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法

  1、因果图、因果矩阵的概念、用途及、制作步骤

  2、因果矩阵与其它工具的联系

  3、实例2:因果矩阵案例讲解与练习

第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量

第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)

  1、FMEA的定义、用途、背景与类型

  2、FMEA制作的八个步骤

  3、实例3:FMEA案例制作练习及讲解

第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍 

  1、MINITAB的作用、视窗、基本操作

  2、MINITAB统计分析工具介绍

  3、实例4:MINITAB实际操作演练

第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性 

  1、测量误差的组成

  2、测量系统分析的目的与步骤

  3、连续数据测量系统分析、离散数据测量系统分析、破坏性试验数据测量系统分析

  4、实例5:测量系统分析案例讲解与练习

第八讲:CP K过程能力分析

  1、过程变异与过程能力

  2、过程能力指数(短期能力、长期能力、非正态分布数据的过程能力)

  3、实例6:过程能力分析案例讲解与练习

第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因

第九讲:多变量分析技术  

  1、变异类别与来源

  2、多变量图(过程能力分析、量具重复性和再现性研究、方差分析)

  3、实例7:多变量分析案例讲解与练习

第十讲:置信区间与假设检验    

  1、何谓假设检验?

  2、假设检验的步骤、种类(客户风险与供应商风险)

  3、连续数据假设检验、离散数据的假设检验

  4、实例8:案例分析与练习

第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数

第十一讲:实验设计介绍  

  1、试验设计概念、试验因素及水平

  2、试验类别及选择与试验结果分析

  3、试验设计案例分析

  4、实例9:试验设计现场练习及结果分析

第十二讲:全因子及分部因子实验设计  

  1、全因子/分布因子设计概述

  2、主要影响图、交互作用图、方差分析、优化设计

  3、实例10:全因子试验设计案例分析及练习

第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展

第十三讲:SPC统计过程控制理论  

  1、控制介绍

  2、统计思想及控制图

  3、控制图种类及选用

  4、使用控制图前的准备

第十四讲:计量型数据SPC 

  1、计量值数据控制图的种类及用途

  2、计量值数据控制图的制作与应用

  3、计量值数据控制图的过程能力分析

  4、四类计量值数据控制图

  5、实例11:计数型控制图制作练习与讲解

第十五讲:计数型数据SPC 

  1、计数值数据控制图的种类及用途

  2、计数值数据控制图的制作与应用

  3、计数值数据控制图的过程能力分析

  4、四类计数值数据控制图

  5、实例12:计数型控制图制作练习与讲解

第十六讲:六西格玛成功案例分享

  1、某企业六西格玛降低不良率案例介绍

相关推荐:张驰咨询官网:www.6sigmambb.net/

                   深圳哪里有minitab培训的课程开班

                  精益六西格玛绿带培训

                 2015六西格玛绿带黑带培训计划

       

分享到:

上一篇:六西格玛绿带培训|精益六西格玛绿带培

下一篇:重庆六西格玛绿带培训

评论 (0条) 发表评论

抢沙发,第一个发表评论
验证码