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6sigma咨询流程|六西格玛咨询项目|六西格玛培训咨询公司

http://dreamy1981.blog.bokee.net    2014-3-24

        推行六西格玛咨询项目需要不断地循环往复,螺旋式上升,不断总结经验,不断地完善。

        张驰国际以丰富的六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计咨询经验帮助客户提升和打造企业竞争力,为客户创造价值应允而生。

       6sigma 咨询流程

六西格玛项目咨询:六西格玛管理是一种管理哲学,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛着眼于产品、服务质量,又关注过程的改进。在全面展开还是局部推进精益六西格玛这个问题上,要防止贪多求大所带来的风险,但对中国企业而言,更主要的是防止对”星星之火,可以燎原“的误解所带来的小打小闹,裹足不前。

张驰国际(六西格玛项目咨询)提供以下四类专注解决方案的服务:

NO

服务项目

服务时间

适用对象

1

六西格玛绿带(GB)咨询

分为4-6个月和长期(2-3年)两种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。

企业规模不大,产品工艺相对简单,基础管理和改善氛围较好;质量、成本、效率和服务方面问题较多,迫切需要突破;期望成为行业标杆或大副提升企业竞争力。

2

六西格玛黑带(BB)咨询

分为6-8个月和长期(4-5年)两种咨询周程,具体依据客户需求确定服务时间。

企业规模较大,产品工艺相对复杂,基础管理和改善氛围较好;质量、成本、效率和服务方面问题较多,迫切需要突破;期望成为行业标杆或大副提升企业竞争力。

3

六西格玛黑带大师(MBB)咨询

3-4年

企业规模较大,需要培养自己的“造血功能”,坚持不懈地推进企业全面改善工作,长期获益。

4

六西格玛项目(专案)辅导

长期(具体服务时间视企业需求而定)

企业在接受多方培训后,期望通过借助外力,以充分落实与实践,持续不断地把改善工作推向更高的水准。

 

六西格玛项目运作路线图

六西格玛培训咨询公司-张驰咨询集团:凭借对先进管理技术的远见与创新,专注于最先进管理技术的研发和推广。公司成立于2001年,至今已有十几年历史,专注六西格玛、精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计培训与咨询服务。还出版了《六西格玛黑带丛书》《minitab六西格玛解决方案》《服务业六西格玛实战》等纯技术类工具书,还出版了《识别冰山》《精益六西格玛》《九步通向成功》等技术与管理相结合的书籍。

张驰管理咨询公司:专家热线  曾祥莉:0755-86372259;15989315803;QQ:2238836340

客户评价:

航天692厂精益六西格玛大结成果:

       在张驰咨询公司的指导下,692厂利用精益六西格玛科学的方法和分析工具,用数据与实事说话,拓宽了成本管理的范畴,把以前主要集中在费用控制的成本管理,引向了产品设计、工艺流程、人力资源管理等环节,将认为不可调和的质量、成本、速度完美组合,赢得了理想的效益。把精益生产消除浪费、追求效率的特点和六西格玛数据驱动,用科学的工具解决深层次问题的优势结合在一起,更有利于提高企业成本管理的整体水平。
       鉴于点火器类产品品种繁多,每年产量数以万计,具有很强的代表性,项目组将其列为控制人力物力的浪费、减少无效生产、增加生产效率的重点项目。项目组随机收集了工厂去年生产点火器类产品各种机加零件需求数、投产数、下料数、合格数,在应用精益六西格玛工具对这些数据分析处理后,表明工厂机加零件生产存在很大的浪费,也存在很大改善空间,项目组初步将项目目标定为减少5%以上的无效生产。通过研究分析,项目组找出了两条快赢机会,并依据这两条会赢机会调整工厂相关管理制度。根据工厂产品销售情况统计,本项目预期每年能为工厂节约工时7000小时,节约成本50万元以上。
       玻璃封接体具有较高的气压密封和电绝缘性能,被应用于该厂众多电火工品中,是电起爆器、电点火器非常重要的零组件。为解决超薄小型玻璃封接体在车间生产时质量波动大的质量瓶颈,项目组运用多种精益六西格玛的工具与方法,把实际合格率的问题通过建立数学模型转换为耐压积数的统计问题,经过项目运作,提高耐压积数,从而提高合格率,大大降低了原材料成本。

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