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六西格玛咨询 (19篇) 展开   列表

2015年注册六西格玛绿带考试流程

二、考试时间 1. 注册六西格玛绿带: 10月31日(周六)上午 9:00-11:00 2,.考试费用:200元/人 三、报名要求 (一)注册六西格玛绿带 报名条件:具有国家承认的大学专科及以上学历或助理工程师资格,在各类企、事业单位和社会团体中从事精益六西格玛管理或质量改进相关工作。 四、报名办法 本年度四项考试报名均采用“网上提交报名表、上传相关材料、线下邮局汇款或银行转账”的方式进行。

阅读(407) 评论(0) 2015-09-10 15:53

六西格玛咨询公司六西格玛案例分享-襄阳轴承

六西格玛咨询公司-张驰管理咨询集团,辅导项目千个以上,客户公司上百家。 下面分享张驰咨询案例,由项目经理龙经理分享的关于六西格玛培训的心得。以及公司下阶段计划。: 公司:襄阳轴承 项目类别:绿带 项目名称:降低轮毂轴承售后故障率 项目经理:龙春梅 学习六西格玛的一些体会 1、六西格玛各实用工具的学习及运用,公司找到了系统性解决复杂问题的分析及解决方法,不再凭经验而是通过数据分析实施决策,同时技术质

阅读(196) 评论(0) 2015-05-18 12:40

专业DOE培训内训定制|试验设计培训

专业DOE培训内训定制:试验设计培训 DOE是改善阶段六西格玛项目中出成果的关键阶段。DOE是这个阶段最重要的技术。 改善阶段主要工作项目: 1、提出改善方案。 2、方案评估和比较筛选 3、确定最优方案; 4、实施方案并评估有效性。 doe培训 1、系统误差与随机误差 2、总体与样本 3、数据的类型 4、位置特征、离差与形状测量 第二讲:试验设计概论 1、质量损失与质量改善 2、试验设计的发展

阅读(277) 评论(0) 2015-05-07 16:14

张驰咨询北京六西格玛绿带培训计划

张驰咨询北京六西格玛绿带培训计划;联系人曾小姐:0755-86372259;15989315803; 培训时间:2015年,每月一期,滚动开班。培训地点:北京 六西格玛的改善更多是能认知到的,它是通过对流程严密的数据分析发现波动源,然后通过试验设计等统计分析工具找到关键参数的最优设置,改善结果更多表现在隐性的数据上。 六西格玛绿带培训针对企业中高层管理人员。很多客户在说我具备什么样的资格才能学习六

阅读(409) 评论(0) 2015-03-04 10:47

6sigma咨询流程|六西格玛咨询项目|六西格玛培训咨询公司

六西格玛培训咨询公司-张驰咨询集团:凭借对先进管理技术的远见与创新,专注于最先进管理技术的研发和推广。公司成立于2001年,至今已有十几年历史,专注六西格玛、精益六西格玛、精益生产、六西格玛设计培训与咨询服务。还出版了《六西格玛黑带丛书》《minitab六西格玛解决方案》《服务业六西格玛实战》等纯技术类工具书,还出版了《识别冰山》《精益六西格玛》《九步通向成功》等技术与管理相结合的书籍。 张驰管理咨询公司:专家热线 曾祥莉:0755-86372259;15989315803;QQ:2238836340 随着经济全球化步伐的加快和市场激烈的竞争,企业经营利润越来越薄,企业生存的压力更大。张驰国际将以丰富的六西格玛、精益生产、精益六西格玛、六西格玛设计咨询经验帮助客户提升和打造企业竞争力,为客户创造价值应允而生。 6sigma 咨询流程

阅读(1833) 评论(0) 2014-03-24 16:45

SPC培训班|MSA测量系统分析培训|SPC培训

SPC统计过程控制,统计方法的应用减少了不合格品,降低了生产费用,但是,统计质量管理也存在缺陷,它过分强调质量控制的统计方法,使人们误以为质量管理就是统计方法,是统计专家的事。在计算机和数理统计软件应用不广泛的情况下,许多人感到难度大,高不可攀,而随着现代化大规模生产,影响产品的质量因素是多种多样的,单纯依靠统计方法不可能解决一切质量问题。随着大规模系统的涌现与系统科学的发展,质量管理也走上了系统工程的到毒。 MSA测量系统分析培训:测量系统分析是指用统计学的方法来了解测量系统中的各个波动源,以及它们对测量结果的影响,最后给出本测量系统是否合乎使用要求的明确判断。测量系统必须具有良好的准确性和精确性,它们常有偏倚和波动等统计指标来表征。 spc培训班||MSA测量系统分析培训,常年滚动开班。可根据企业实际情况定制内训课程。联系人:曾小姐 电话:0755-86372259 15989315803 邮箱:zxl@leansigma.com.cn 培训对象:企业质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。 培训收益: 通过培训让公司领导: 1、理解测量数据的质量及统计一般原理; 2、掌握测量系统的变差及统计特性 3、掌握测量系统分析的作用 4、掌握计量和计数型测量系统统计特性或变差的评价方法 5、理解并能识别过程的正常波动和异常波动 6、了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力 7、能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题

阅读(374) 评论(0) 2014-03-12 17:24

6sigma培训机构有哪些

企业存活的三条核心路径:1、超前、强有力的技术研发和市场拓展能力;2、雄厚的资金后盾;3、具有竞争力的现场管理能力。只要具备三条途径中的一条,这个企业都可以存活下来。但从更多的企业会面临的实际问题看,前两条途径需要大量的资金投入,困难较大,唯有第三条途径比较容易实现。因此,在这种激烈竞争的大环境下,诸多的企业家往往会选择在强化和提高内部现场管理能力、降低成本方面下功夫。为了强化和提高内部的现场管理能力,降低内部成本,有战略眼光的企业家探寻到了6sigma这个强有力的改善利器。 联系人:曾小姐 电话:0755-86372259 15989315803 邮箱:zxl@leansigma.com.cn 在6sigma引入企业时,企业没有6sigma管理经验,那么需要一个专业的6sigma培训机构给予一个正确的方向,以项目和理论相结合,从财务收益上看到6sigma的效果,为企业培养一定的6sigma人才,才能让他们在企业中继续不断的改善,提高收益。 6sigma培训机构有哪些,国内强力推荐张驰咨询集团。张驰咨询集团有13年的项目辅导经验。曾服务客户 台达电子,陕汽重卡,中国移动,武钢集团,东菱集团,海尔集团,力可兴电池,7102工厂,富士康,航天光电,山东圣阳电源,7111工厂,海光电子,7105工厂,瑞士百超,中国航天,航天模塑,艾默生,伟易达,三洋光电,英国基山国际,中国建设银行,太平人寿,三星集团,美的集团,宝钢集团, 信利半导体, (HP)惠普等多家大型企业; 6sigma培训机构客户案例: ◆电子行业成功案例—台达电子◆

阅读(262) 评论(0) 2014-02-25 17:34

六西格玛管理培训

六西格玛管理主要是关于企业经营业绩改进的,但最终要变革企业的文化。那些成功实施了六西格玛管理的企业不仅在运行层面包括过程、管理活动、系统和技术等推动变革,而且在更深的层次(涉及这个企业意识形态的变化)推动变革。六西格玛为企业带来的不仅是工作过程或经营业绩的改善,更重要的是改变组织各个层面的人们的工作方式——怎样确定他们的工作目标,怎样测量他们的工作业绩,他们的工作内容如何构成;如何处理组织内部的关系,怎样处理与顾客。供应商的关系等等。这些变革涉及组织中的每一个人、每一个部门。企业要实施六西格玛管理,就意味着企业必须改变人们的工作方式。 联系人:曾小姐 电话:0755-86372259 15989315803 邮箱:zxl@leansigma.com.cn 六西格玛管理培训能够使学员将一个组织的所有组成要素紧密连接起来,帮助组织实现经营业绩的突破,并最终成为组织持久的业绩改进因素,这就是六西格玛管理培训的魅力所在。 六西格玛管理培训大纲: 一、什么是六西格玛? 1、6sigma的基本概念? 2、西格玛水平做为业务结果的衡量;

阅读(230) 评论(0) 2014-02-19 15:21

TRIZ认证培训|triz创新方法培训|triz培训总结|triz 培训

TRIZ关注某个具体的产品、工程问题;TRIZ基于发明专利归纳总结出的规律和知识库,提供矛盾解决思路。针对某个特定的问题提出创造性解决方案。TRIZ理论成功揭示了创造发明的内在规律和原理,着力于澄清和强调系统中存在的矛盾,而不是逃避矛盾,其目标是完全解决矛盾,获得最终的理想解,而不是采取折中或者妥协的做法;它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程,而不是随机的行为; 张驰咨询开设triz培训班,欢迎致电:联系人:曾小姐 电话:0755-86372259 15989315803 邮箱:zxl@leansigma.com.cn 2014triz培训总结时间安排:

阅读(924) 评论(0) 2014-02-17 17:03

minitab培训

minitab统计软件为质量改善和概率应用提供准确和易用的工具. MINITAB= Mini + Tabulator= 微型 + 制表员 目前大部分先进6sigma公司都使用minitab. minitab易学而简便,并已成为6sigma管理中 最具有代表性的软件。 通过minitab培训能够学习到六西格玛中最实用的工具,通过minitab工具更好的实施六西格玛。 张驰咨询常年开设minitab培训公开课,可提供内训! 联系人:曾小姐 电话:0755-86372259 15989315803 邮箱:zxl@leansigma.com.cn minitab培训大纲 第一讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍。

阅读(649) 评论(0) 2014-02-13 14:43

doe培训课程

doe培训课程的收益: 1、 熟悉试验设计的基本知识体系、类别、用途 2、 掌握根据不同要求选择正确的试验方法的技术 3、 掌握实验设计结果分析方法 4、 掌握最常见的试验设计方法------全因子设计、分部实验设计、RSM方法 5、 理解试验前的准备和分析以提升效率

阅读(584) 评论(0) 2014-02-10 11:40

2014六西格玛绿带培训

六西格玛绿带培训在企业应用中它适用于规模不大,产品工艺相对简单,基础管理和改善氛围较好;质量、成本、效率和服务方面的问题较多,迫切需要突破;期望成为行业标杆或大幅提成企业竞争力。 六西格玛绿带培训采用10天培训模式,2014六西格玛绿带培训安排:

阅读(1656) 评论(0) 2014-02-07 11:26

2014年六西格玛黑带培训 考试咨询

黑带是六西格玛管理中最为重要的一个角色,他们专职从事六西格玛改进项目,是成功完成六西格玛项目的技术骨干,是六西格玛组织的核心力量,他们的努力程度决定着六西格玛管理的成败。 张驰咨询2014开设六西格玛黑带培训班,黑带标准培训20天,分四次完成,每次5天,公开课计划如下: 2 月份 上海 18-22 38000 元 张驰六西格玛黑带培训(20天) 2 月份 深圳 24-28 38000 元 张驰六西格玛黑带培训(20天) 课程对象:黑带的候选人:掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能。

阅读(737) 评论(0) 2014-01-16 10:43

常年开设6sigma绿带培训、6sigma黑带培训班

开课时间:常年滚动开班 2014年2月6sigma培训计划: ◆《SSGB6sigma黑带标准培训》2014年2月24-28日深圳;2月18-22日上海;已确认开课 ◆《SSBB6sigma绿带标准培训》2014年2月24-28日北京;2月18-22日 上海|深圳;3月20-14日成都 6sigma绿带培训对象:企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员) 课程大纲: 第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题 第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念! 2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析 3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析 4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析

阅读(510) 评论(0) 2014-01-14 09:54

探索中国企业成功推行精益生产方式之路(转载)

为帮助各企业的中高层领导树立正确的精益生产理念、分享和借鉴其推行经验、并深入认识和理解其核心价值观,从而为企业成功推行精益生产打好基础,特别邀请国内权威精益生产专家张永嘉老师来给企业开展精益 生产专项课程讲座,希望企业安排人员参加。

阅读(152) 评论(0) 2013-05-20 22:11

6sigma黑带培训学会用数据说话,让利益推动改善

6sigma黑带培训学会用数据说话,让利益推动改善 黑带概念 六西格玛以倡导者,大黑带,黑带,绿带体系建立人力资源构架,为企业培养了具备组织能力,激励能力,项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。“黑带”由摩托罗拉所提出,它指一个六西格玛的专家,就类似“黑带”在跆拳道中的意思,一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上,但

阅读(293) 评论(0) 2012-03-07 19:39

企业如何实施导入防错法-专业精益生产咨询公司

企业如何实施导入防错法-专业精益生产咨询公司 【开课时间】2天  每天9:00-5:30 【开课地点】深圳市南山区 【主讲老师】张永嘉 【课程背景】  各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错法从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降低产品缺陷,有效减少避免损失。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,在实践中获得充分运用并取得了显著的效果 【课程目标】 1、为何要学习防错法?防错法对我们有什么好处? 2、什么是防错法?系统理解防错法的原则、原理? 3、将防错技法与现场问题、设计问题有机的结合并活用,追求防错的效率化和效益化 【培训方式】 1、第1天侧重防错理论学习---

阅读(126) 评论(0) 2011-12-27 17:38

实施精益六西格玛项目导入六西格玛与品质管理

实施精益六西格玛项目导入六西格玛与品质管理 【课程标题】六西格玛与品质管理 (2天) 【课程简介】 本课程由张驰咨询独家研发,重点讲述六西格玛方法论与日常品质管理方法及工具的应用,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的品质专家和黑带大师主讲。 【课程证书】 【课程对象】企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员)。 【培训收益】 1、全面的理解六西格玛与品质管理的思想与理念 2、撑握最先进的品质管理方法:六西格玛! 3、撑握日常品质改善工具在六西格玛项目中的灵活运用。 【课前准备】自带手提电脑,于课前在网上免费下载MINITAB 15版并安装 【培训模式】注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。 【课程内容】 第一讲:六西格玛与品质管理 1、何为六西格玛? 2、六西格玛与品质管理的关系

阅读(316) 评论(0) 2011-12-20 10:33