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常年开设6sigma绿带培训、6sigma黑带培训班

开课时间:常年滚动开班 2014年2月6sigma培训计划: ◆《SSGB6sigma黑带标准培训》2014年2月24-28日深圳;2月18-22日上海;已确认开课 ◆《SSBB6sigma绿带标准培训》2014年2月24-28日北京;2月18-22日 上海|深圳;3月20-14日成都 6sigma绿带培训对象:企业中高层管理及技术人员(生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员) 课程大纲: 第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题 第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动) 1、什么是六西格玛? ---六西格玛的系统概念! 2、为何需要六西格玛?---企业推行六西格玛的必要性分析 3、如何应用六西格玛?---企业推行六西格玛可行性分析 4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析

阅读(510) 评论(0) 2014-01-14 09:54

精益六西格玛项目如何选择

有接触过精益六西格玛的朋友知道,精益六西格玛管理法是通过获取客户心声而得到关键质量CRQ'S,再通过实施多个精益六西格玛项目以DMAIC模式来达到突破性改善的目标,那么如何选择精益六西格玛项目,选择项目时须考虑哪些因素呢?这对于改善能否成功,改善效果是否大非常重要呢。 首先:项目选择的基本着眼点: 1. 对客户满意度产生影响 2. 与组织发展战略相符 3. 项目财务收益不得低于15万元 4. 成功机会大 5. 项目范围大小适当 6. 项目需有高层管理批准

阅读(0) 评论(0) 2013-11-14 16:38

中质协2013年注册六西格玛绿带、黑带考试报名通知

需要考中国质量协会六西格玛绿带、黑带考试的学员注意了,中国质量协会秘研字〔2013〕44号文件详细的披露了2013年关于注册(6sigma)六西格玛绿带、黑带考试细节,含考试时间、报名条件、报名方法、考试地点等

阅读(734) 评论(0) 2013-07-04 13:43

广州 大连 苏州 青岛六西格玛培训咨询公司-张驰集团

张驰管理咨询集团一直专注于向客户提供苏州精益六西格玛咨询,大连6sigma咨询,广州六西格玛培训,青岛精益生产培训,大连六西格玛设计电子行业,广州6西格玛咨询解决方案。

阅读(608) 评论(0) 2013-05-30 11:06

最全的六西格玛、精益生产标语大

六西格玛、精益生产标语大全

阅读(0) 评论(0) 2013-05-30 11:02

探索中国企业成功推行精益生产方式之路(转载)

为帮助各企业的中高层领导树立正确的精益生产理念、分享和借鉴其推行经验、并深入认识和理解其核心价值观,从而为企业成功推行精益生产打好基础,特别邀请国内权威精益生产专家张永嘉老师来给企业开展精益 生产专项课程讲座,希望企业安排人员参加。

阅读(152) 评论(0) 2013-05-20 22:11

《六西格玛绿带经典培训》公开课 超值特惠 买二赠一

六西格玛绿带培训,买二送一

阅读(287) 评论(0) 2013-04-26 11:17

关于精益生产和TPM的几个观点

精益生产主要是利用杜绝浪费和无间断的作业流程──而非分批和排队等候──的一种生产方式。TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是是“全员生产维修”,这是日本人在70年代提出的,是一种全员参与的生产维修方式,其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动,使设备性能达到最优。以下是对精益生产和TPM相比较得出的几个观点,供大家学习

阅读(0) 评论(0) 2013-04-24 09:33

六西格玛绿带培训在组织中比较普遍的专业要求

1.增加绿带的培训和增加在工作日必须完成的项目,但是请记住:从你的项目中所得到的产能和收益将使你的后面的生活更容易。你是更愿意每天灭火还是在火灾发生前预防火灾的发生呢? 2. 并不是绿带团队里的每个人都认同6 sigma改善程序的。对于人们来说,改变通常是很难接受的。在塑造团队和项目成果方面,你的领导力会起到至关重要的作用。 3.推迟你的六西格玛绿带项目到明天,在节点检讨前将会留给你很多的工作来完

阅读(0) 评论(0) 2012-04-27 14:31

六西格玛设计培训企业发展新的里程碑

六西格玛追求产品全生命周期(从产品定义到废弃)的变异最小化,而在现实中,有几家企业不是BCN(业务变更通知)、ECN(设计变更通知)、PCN(工程变更通知)满天飞呢?可以说,一个产品从定义至出货的过程,就是BCN—PCN盛行的过程,这显然与六西格玛追求的减少变异相悖。 相比而言,美、欧、日等发达国家的企业从六西格玛改善过程积累了较为丰富的经验,也意识到DMAIC方法论的不足,越来越多地把视线投向更

阅读(0) 评论(0) 2012-04-20 17:30

六西格玛设计培训使企业改善有了质的飞跃

当GE公司因为实施六西格玛管理获得巨大成功而被无数公司尊为管理教父与楷模时,GE的管理层与设计团队已在思索如何将六西格玛方法论用在产品设计上,以便设计出更完美的产品。其通过多年的六西格玛改善项目实施,在制造和服务各环节的质量、成本、效率等方面有了长足的改善,伴随改善而生的是整个公司的质量意识与改善手段有了质的飞跃。但也面临一个事实,对制程和产品/服务质量的改善存在一个极限,即通过改善团队的艰苦努力

阅读(0) 评论(0) 2012-04-18 16:41

六西格玛黑带培训拥有多项技能的科学艺术

综合考虑下来,这可能是六西格玛中最关键的一个职位。黑带是全职的,负责发现变革机会,并且追踪它直到出结果。黑带带领、激励、管理、代表、指导和照顾同事们,并且几乎成为评价问题、解决或设计过程和产品方面的行家。 通常,黑带和一支持定的六西格玛项目团队一起工作。他或她主要负责使团队开始运作,建立起他们的信息,观察和参与培训,管理团队的进展,以及使项目最终获得成功。 如果没有一个有实力的不怕累的黑带,六西格

阅读(0) 评论(0) 2012-04-13 15:11

用可视化精益六西格玛项目辅导加速质量升级

用可视化精益六西格玛项目辅导加速质量升级 精益六西格玛是把六西格玛与精益生产进行有机整合后吵闹声的新的管理技术,它不是精益生产和六西格玛的简单堆砌,而是追求二者的有机融合。 精益六西格玛的实施路径要兼顾精益生产和六西格玛的特点、目标以及运行程序,选用了更为先进的六西格玛的DMAIC突破性改善路径。 改善采取项目制。 项目定义阶段:主要任务是确定改善对象、成立团队和准备资源。 测量阶段:精益六西格玛

阅读(324) 评论(0) 2012-03-23 17:07

精益六西格玛带来管理变革

精益六西格玛带来管理变革 企业在实施精益六西格玛的过程中,有很多因素会对能否成功实施产生影响。要取得推行成功,需要把每个环节做好,如果在一个方面没做到位,推行成果就会大打折扣。 其中最重要的因素:领导的真正关注、强有力的项目经理及合理的跨功能的项目团队。 以上三个因素做好了,那么在精益六西格玛推行过程中企业就有了可靠的保证。 在中国企业中,领导的真正关注是精益六西格玛推行成功的最关键因素。因为中国

阅读(310) 评论(0) 2012-03-23 17:02

lean sigma培训咨询能否成为制造业转型法门

lean sigma培训咨询能否成为制造业转型法门 精益六西格玛通过成功整合精益生产与六西格玛两大管理技术,把精益生产的高速度与六西格玛的高品质优势充分发挥出来,相互补充,相得益彰。 根据我们的经验,推行精益生产的企业在独立推行精益生产两到三期后,会面临一个瓶颈,即无法有效解决长期存在的质量问题,有些公司回去寻求解决方案,选择六西格玛管理。而实施六西格玛改善的企业,在用六西格玛项目解决大多数品质问

阅读(291) 评论(0) 2012-03-23 16:55

“世界一流”更需“六西格玛咨询持续改善”

“世界一流”更需“六西格玛咨询持续改善” 质量控制计划是针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序以达到质量保证之目的的文件。 质量控制计划是企业广为使用的产品控制方面的详细指导文件。该文件从流程的每个环节入手,详细规范了各流程的控制对象、需控制的产品、过程特性、量测手段、抽样方式、样本量、控制方法和异常状况处理方面的具体细节。一份制作良好的质量控制计划,是一本质量控制方面的详细

阅读(0) 评论(0) 2012-03-23 16:51

用六西格玛培训规范创意

用六西格玛培训规范创意 六西格玛是一种管理哲学,其内涵丰富。总结起来,有以下几点可以描述其特征: 1、最小的投入,最大的收益。六西格玛管理认为在任何企业经营过程中都存在着改善使收益巨大,同时又无需投入很多改善成本的机会。要活的突破性改善,必须寻找到这些机会。 2、一次就做好。六西格玛的质量标准虽然还存在3.4PPMO的缺陷率,但其追求的是最终做到没有缺陷。强调从预防的角度着眼,第一次就把事情做好。

阅读(0) 评论(0) 2012-03-23 16:47

精益生产培训拉动公司管理重塑

JIT的产生源于1973年爆发的全球石油危机及由此所引起的日益严重的自然资源短缺,这对于当时靠进口原材料发展经济的日本冲击最大。丰田的准时化生产方式通过看板管理,成功地克服了过量生产的缺陷,实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品(或零部件)”,从而彻底消除制品过量的浪费,以及由之衍生出来的种种间接浪费。 JIT作为精益管理的核心思想之一,被学习精益管理的企业所推崇,在精益六西格玛管理中,JIT

阅读(0) 评论(0) 2012-03-16 14:59

六西格玛培训:不同的道路,一样的进步

六西格玛是典型的西方文化的产物,更多地重视系统、数据、严密的逻辑。与精益生产一样,单独实施六西格玛的企业也发现在实施过程中会出现一些问题。 六西格玛在解决问题时,所花费的周期比较长,往往需要3-5个月时间。而企业经营中的业绩改善是不能长期等待的,所以六西格玛实施过程中由于项目需要的周期长而可能导致无法实施快速有效的改善。 六西格玛的改善不是感知而是认知的,即在工作现场较难看到大的改观,效果没有可视

阅读(0) 评论(0) 2012-03-16 14:48

DFSS培训使后危机时代的制造业管理创新突围

我们一再提到六西格玛设计可以在提高质量、提高产品可靠性的同时还可降低成本、缩短研发周期、减少维修成本......,如此之多的好处已远远超过了一般人的想象力,好像是天方夜潭,天下那有这般好事?事实确实如此,开展六西格玛设计的企业最有发言权,而那些聪明的人总是相信事实,六西格玛设计为企业带来的收益有目共睹,不然世界最富有、最聪明的比尔盖茨为什么会宣布今后该公司所以产品都要进行六西格玛设计呢? 六西格玛

阅读(0) 评论(0) 2012-03-16 14:45